「雄弁さより執行を」メディアテックCEO蔡力行氏が語る、TSMCモリス・チャンの傍らで学んだ25年の教え

ポッドキャスト番組『A Bit Personal with Jodi Shelton』に出演したメディアテック（MediaTek）のリック・ツァイ（蔡力行）CEOは、自社の転換期や業界の変遷だけでなく、自身のキャリアとリーダーシップのあり方について深く語った。

TSMCでの25年間の研鑽、リーマン・ショックという荒波の中での大任、そして中華電信からメディアテックへの転身。彼が導き出したマネジメントの答えは決して複雑なものではないが、格別の重みがある。「ビジネスの世界で勝敗を決めるのは、誰がより雄弁かではなく、誰がより徹底して執行（実行）したかである」というものだ。

混迷の中でチームを立て直す「静かなリーダーシップ」

ツァイ氏は自身の歩みを振り返り、劇的な成長物語は多くなかったと語る。成績が良く、バスケットボールに打ち込み、映画を愛する一人の学生だった。しかし、リーダーとしての資質は早くから芽生えていたという。

例えば、チームの状態が悪くなったとき、彼は自然と仲間を集め、「バラバラになるな、気勢を立て直そう」と鼓舞していた。当時はそれをリーダーシップとは自覚していなかったが、それこそが後に企業経営で繰り返し発揮することになる能力――すなわち、「プレッシャーと混乱の中で、まずチームを落ち着かせる力」の原点であった。

「ビジネスにおいて最も重要なのは執行力である」

ツァイ氏が語る「レジリエンス（強靭さ）」には具体的な実感がこもっている。台湾の激しい受験競争の中で、幼少期から多大なプレッシャーに晒されてきた彼は、ある教訓を得た。**「全力を尽くすこと。そして、挫折に自分を打ち負かさせないこと」**だ。プレッシャーの下でもリズムを崩さないこの能力は、危機に際して最も重要な資質となった。彼にとって重要なのは、感情の揺れではなく、困難な局面で「やるべきことを一つずつ完遂していくこと」なのだ。

この姿勢こそが、彼がインタビューで繰り返し強調する核心「執行力」である。

困難に直面した際、まずは何が起きているかを理解し、成すべきことを見定め、それを実行する。「結局のところ、ビジネスで最も重要なのは執行である」。この素朴な言葉が、彼のキャリア全般を貫く論理となっている。物理学から材料科学への転向、HPからTSMC、そして通信業界からIC設計へ。すべてのステップが完璧な計算に基づいていたわけではない。しかし、一度選択した場所では、常に最高のパフォーマンスを発揮することに全力を注いできた。

モリス・チャンの傍らで過ごした25年間

TSMCへの加入を決めた当時、実はファウンドリ（受託製造）モデルを完全には理解していなかったとツァイ氏は率直に明かした。その決断は精密な未来予測によるものではなく、直感と信頼、そして半導体という「主戦場」への憧憬によるものだったという。 （関連記事： 「TSMCの強みは複製困難」メディアテック蔡CEOが説く、台湾半導体の底力と地政学の虚実 ｜ 関連記事をもっと読む ）

結果として、この直感的な選択が彼を台湾半導体の中枢へと導いた。その後、伝説的な経営者であるモリス・チャン（張忠謀）氏の傍らで25年間、世界最高峰の企業がいかにして規律、文化、そして執行体系を築き上げるのかを、至近距離で学び続けることとなったのである。

リーマン・ショックという「究極の試練」で見せた真価

リック・ツァイ氏が培ってきた経営哲学が真に試されたのは、2008年から2009年にかけてのリーマン・ショックだった。当時、TSMCの注文は瞬時にして「ゼロ」に等しい状態まで落ち込み、稼働率は4割以下に低迷。社内には緊張が走り、あらゆるコスト削減策が議論された。需要の急減だけでなく、士気の低下、設備投資の判断、そして未来への不安――。マネジャーとして、これほどの重圧に晒される瞬間は他にないと氏は振り返る。

しかし、この危機においてツァイ氏のリーダーシップはより鮮明になった。彼が重視したのは、パニックに陥ることではなく、冷静な「判断」を下すことだった。TSMCは当時、無給休暇や給与調整といった苦渋の決断を下す一方で、研究開発（R&D）のアクセルを緩めることはなかった。それどころか、R&D部門には「110％の力で突き進め」と命じ、新工場の建設も継続させた。需要は必ず戻ってくると信じていたからだ。

結果としてこの決断は正しかったことが証明された。「危機の時に重要なのは、スローガンを叫ぶことではない。成すべきことを、着実にやり遂げることだ」という彼の信念が、改めて形となった瞬間だった。

失敗を糧に「未知の領域」へ挑み続ける

ツァイ氏は自らの過ちを隠そうとはしない。キャリアの道中で多くのミスを犯し、今振り返れば修正したい決断も少なくないと率直に認める。しかし、その失敗こそが、異なる創業者、異なる産業、そして異なる組織文化の中で自分を適応させる術を彼に教えた。

TSMCから中華電信へ、そしてメディアテック（MediaTek）の舵取りへ。彼が歩んできた道は、決して平坦で心地よいものではなかった。慣れ親しんだ領域をあえて離れ、その都度、新しい産業、新しい市場、そして新しい組織をゼロから学び直してきたのである。

「CEOは舞台の中央に立つ必要はない」

こうした歩みを経て、ツァイ氏は「CEOの役割」について明確な定義を持つに至った。「CEOは、必ずしも社内で最も技術に精通した人間である必要はない」というのが彼の持論だ。

真に重要なのは、会社をより良く機能させ、株主に対してリターンを生み出すこと。この極めて実務的で、どこか抑制された考え方は、彼が積み上げてきたマネジメント観を象徴している。リーダーシップとは自分を舞台の中央に置くことではなく、システム全体をより安定させ、より速く、より効率的に機能させることにあるのだ。 （関連記事： 「TSMCの強みは複製困難」メディアテック蔡CEOが説く、台湾半導体の底力と地政学の虚実 ｜ 関連記事をもっと読む ）

最も聡明な人物はジェンスン・ファン　「軍隊流」から「信頼」の経営へ

企業経営だけでなく、ツァイ氏はリーダーシップ・スタイルの変遷についても言及した。台湾に戻った当初、彼のマネジメント手法は西洋のプロ経営者そのものであり、率直な物言いとスピーディーな決断を重視していた。その厳格さは、同僚から「ウエストポイント（米陸軍士官学校）出身のようだ」と評されるほどだったという。

しかし、台湾の組織に深く身を置く中で、彼は西洋的な合理性と、中華圏社会特有のコミュニケーション術を絶妙なバランスで融合させる術を習得していった。異なる文化圏を自在に行き来するこの適応力こそが、台湾企業をグローバル市場へと導く重要な原動力となったのである。

成功の定義は「肩書き」ではなく「信頼」

数々の栄光と苦難を経験してきたツァイ氏が辿り着いた「成功の定義」は、極めて内省的で謙虚だ。「もし肩書きなしで自分を紹介するなら、他者にどう思われたいか」という問いに対し、彼は「偉大なCEO」でも「成功した起業家」でもなく、こう答えた。

「長年付き合いのある人々から、『リック（ツァイ氏の愛称）は良き人物であり、共に仕事をする価値のある、信頼に足る人間だ』と思われたい」

番組終盤の一問一答では、彼の人間性がより鮮明に浮き彫りになった。「これまで出会った中で最も聡明な人物」にはエヌビディア（NVIDIA）のジェンスン・ファン氏を挙げ、もし今の仕事に就いていなければ「歴史学者」になりたかったと明かした。また、最も許せないことは「同じ間違いを繰り返すこと」だという。

輝かしい経歴以上に、これらの言葉は彼という人物を雄実（ゆうじつ）に物語っている。モリス・チャンの傍らで25年を過ごし、TSMC、中華電信、メディアテック（MediaTek）という巨大組織の荒波を渡り歩いてきた産業界の重鎮。彼が最終的に行き着いた信念は、世間の喧騒や名声ではなく、冷静な「判断」、徹底した「執行」、そして揺るぎない「信頼」の中にあった。

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編集：佐野華美 （関連記事： 「TSMCの強みは複製困難」メディアテック蔡CEOが説く、台湾半導体の底力と地政学の虚実 ｜ 関連記事をもっと読む ）

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