関税でiPhoneはさらに遠ざかる？ トランプの「アメリカ製造」の夢は絵空事に終わりかねない、人材不足・低効率・高コストが真の課題

アップル（Apple）が中国製の機器に対して、米国のトランプ政権による最大145％の関税が課される可能性に直面した際、その第一の反応は生産ラインを米国へ緊急移転することではなく、東南アジアとインドへの投資を迅速に倍増させることでした。この反応はトランプの「期待」心理に反するものでした。メディア報道によると、アップルはインドのサプライヤーに設備購入を支援して現地の生産能力を高めると同時に、下流サプライチェーンに対して、米国向けのiPhone、MacBook、iPadの大部分の生産をインドとベトナムへ移転し、部品生産ラインをタイへ移動させる計画を通知しました。

『日経アジア』（Nikkei Asia）の報道によると、トランプ大統領とルトニック商務長官（Howard Lutnick）は依然として、彼らの関税政策が企業を本国へ回帰させ、「米国製」（Made in USA）の比率を拡大すると確信しています。しかし現実には、アップルのトランプ関税戦略への対応は、iPhoneを米国製造に転換しようとする試みがいかに現実離れしているかを明らかにしています。

実際、アップルや他の電子大手メーカーが長年にわたり生産ラインの多様化を図り、「卵を複数の籠に分ける」ように東南アジア各国やインドへ分散しようと努力してきたものの、現実的な条件において、今日まで中国の超高効率サプライチェーンと競争できる場所は存在していません。

『日経アジア』の分析によると、2023年時点でアップル関連の187社のサプライヤーのうち、約84％が中国に工場を持っています。近年アップルの意図的な主導のもと、ベトナムのサプライヤー数は35社、タイは24社、インドは14社に増加しましたが、労働者不足、高コスト、言語や文化の違いなどの課題に加え、中国が生産設備や材料の輸出検査を強化したことで、アップルの第三の選択肢拡大計画は深刻な障害に直面しています。

さらに、技術がますます複雑になるにつれて、企業がサプライチェーン全体を移転する難易度も上昇しています。市場では「ベトナム製」や「タイ製」と表示されたMacBook、Mac Mini、iMacが見られますが、これはすべての部品や設備が現地で生産されていることを意味するわけではなく、組立すら同じ国で完全に行われているとは限りません。

簡単に言えば、アップルが直面する試練と問題は、トランプとそのチームが考えるほど単純ではありません。

業界関係者の非公式な証言によれば、金属筐体、機械部品、コネクタなどの部品はいまだに中国から移転できていないため、多くのMacBook、Mac Mini、iMacのマザーボードは生産後も成都、深圳、上海に戻され、最終組立が行われています。 （関連記事： 台湾ドル急騰で市場パニック寸前？中央銀行の介入時期に注目集まる ｜ 関連記事をもっと読む ）

あるMacBook部品サプライヤーの幹部は、「アップルのMacBookの金属筐体は一体成型で、ネジが少ないため、他のノートパソコンと比較して複雑性と組立の難易度がはるかに高い。製品の歩留まりを維持するには、特定の熟練技術者と作業員が必要で、現在はアップルの要求と注文に対応できる十分な数を持つのは中国だけだ」と明かしています。

この状況は、アップルCEOのティム・クック（Tim Cook）が語った言葉とも一致します。「中国の製造優位性はコストだけではない。米国で機械工学エンジニアの会議を開いても、一つの部屋を埋めるのは難しいだろう。中国では数個のサッカー場が必要なほどだ」。少なくとも1500の部品を含むiPhoneの組立難易度はMacBookよりはるかに高く、中国の生産ラインへの依存度もさらに高いのです。

バーンスタイン・リサーチ（Bernstein Research）のテクノロジーアナリスト、デイビッド・ダイ（David Dai）氏は、粗利益率が20％未満の電子機器または部品メーカーが生産ラインを米国に戻すことは現実的にほぼ不可能だと指摘します。最も重要な理由は、電子組立や製造が非常に労働集約型産業だからです。「実際、米国ではこのような作業内容をサポートできる十分な労働者を見つけることができない」とダイ氏は述べています。

ダイ氏はインドについても言及し、多くのメディアが中国の次の世界の工場と表現しているものの、実際の事例から見ると、アップルはiPhone組立生産ラインの一部をインドに移転しようとしてきましたが、長年経過した今でもインド製造のiPhoneの割合は20％未満にとどまっており、生産ラインを米国に戻すことは言うまでもありません。

別のアナリスト、イヴァン・ラム（Ivan Lam）氏は、関税政策だけではアップルが米国でiPhoneを生産することは不可能だと指摘します。給与コストだけを見ても、この考えは夢物語です。「中国の鄭州と米国ミシガン州デトロイトの二地域におけるブルーカラー労働者の平均賃金を比較するだけでも、潜在的なコストがどれだけ何倍にもなるかがわかる」と彼は述べています。昨年（2024年）、中国本土では世界のスマートフォンの64％、ノートパソコンの79％、テレビの72％が生産されました。

パネルメーカー友達光電の彭双浪会長はインタビューで、今日の米国本土には堅実な技術生産基盤や強力なサプライチェーンネットワークが存在せず、生産効率もアジア市場に遠く及ばないと述べています。「TSMCの工場設立は良い例だ。アリゾナ州での工場建設に4年かかったが、台湾では18ヶ月しかかからない」

エイサー（Acer）創業者の施振榮氏はインタビューで、会社創立初期に米国の顧客から米国での生産を求められた例を挙げました。しかし慎重な評価の結果、エイサーは米国での生産では利益が出ないと判断して拒否したそうです。彼はサプライヤーに冷静さを保つよう助言し、「米国への移転が絶対に損失をもたらすなら、その取引をしないという選択肢もある」と語っています。

編集：佐野華美 （関連記事： 台湾ドル急騰で市場パニック寸前？中央銀行の介入時期に注目集まる ｜ 関連記事をもっと読む ）

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