トランプの関税戦争、米中間でらせん状にエスカレートする貿易熱戦について、iPhoneから語り始めるのは良い参考点だろう。
グローバル化とサプライチェーン生産の模範的製品
第一に、アップルは世界で時価総額最高の企業であり、アメリカを最も代表する企業である。第二に、iPhoneは過去数十年で最も重要な「革命的製品」であり、グローバル化とサプライチェーン生産の模範的製品でもある。最後に、そして最も重要なのは、iPhone（あるいはアップル）が米中関係・経済貿易協力の縮図、さらには「へその緒」のようなものであり、それを通じて関税戦争の多くの側面と「前世今生」が見えてくることだ。
トランプ1.0時代も2.0時代も、関税戦争と貿易戦争においてiPhoneは常に焦点となってきた。アップル製品の大部分はすでに米国内では生産されておらず、生産拠点はほぼ中国にある。トランプ1.0時代に中国製品に25%の関税が課された際、iPhoneを含むアップル製品の大部分は追加関税の対象外だったが、これによりアップルはリスク分散のためインド、ベトナムなどに工場を設立して地政学的リスクを回避する決断をした。
iPhoneの年間販売台数は約2.2億台で、米国はそのうち3〜4割、約7,000万〜8,000万台を占める。もしすべてが中国で製造・輸出され、計算を簡単にするために1台の価格を1,000ドルとすると、iPhoneという単一製品だけで、中国は毎年800億ドルの対米輸出を生み出していることになる。トランプの言葉を借りれば、「中国はiPhone一つだけで米国から800億ドルを稼いでいる」ということになる。
輸出で800億稼ぐが実際は40億のみ
数字は物を言うが、しばしば「誤った物言い」をする。初期の国際貿易と産業形態では、ある国が1億元の商品を生産・製造して輸出する場合、この1億元に含まれる部品、材料、人件費、特許知的財産、創出された付加価値、利益などはほとんどがその国で生み出されていた。したがって、A国がB国に1億元分売れば、AがBから1億元稼いだと言うのは、概ね正確だった。
しかし、グローバル化が数十年進み、各国の製造業が国際的なバリューチェーンに深く組み込まれている時代では、この言い方は大きく誤っている。iPhoneはまさにその最良の例だ。
アップルのサプライヤーデータによると、iPhoneには188社の部品サプライヤーがおり、生産には47カ国が関わっている。これら47カ国で生産された部品はすべて中国に輸入され、中国のフォックスコンなどの組立工場で組み立てられた後に輸出される。専門機関の分解コスト分析によると、中国の組立と部品の割合は5%未満に過ぎず、台湾の部品は10%強で日本に近く、韓国・米国の20%強の割合よりも低い。
したがって、トランプが中国が毎年米国から800億ドルを稼いでいると見なすこの事例では、実際には中国はわずか40億ドル未満しか受け取っておらず、残りは他国が取り分けており、米国が最大の割合を占めている。アップルというこの米国企業の利益はさらに驚異的で、一般的にiPhoneの粗利益率は40〜50%と推定されているが、この輝かしい利益は米中間のいかなる貿易数字にも現れない。
グローバルバリューチェーン生産時代の伝統的データの深刻な偏り
中国の学者・邢予青は「中国輸出の謎：グローバルバリューチェーン」という著書の中で、グローバルバリューチェーンを解析するだけでなく、従来の貿易統計方法を使用し続けることで、「工場なし製造」による海外販売を米国の輸出として記録できないため、すべての統計データが米国の輸出を大幅に過小評価し、中国のような組立大国の輸出は過大評価されていると指摘している。
さらに逆に見れば、アップルは毎年中国市場で500〜600億ドル以上の製品を販売しているが、これらの製品は「米国の対中輸出」統計にはまったく現れない。なぜなら、すべての製品が中国で製造・生産された「国産品」だからだ。
これがiPhoneから見たトランプの関税戦争の基本的な問題である：統計と認識の偏り。実際、同様の見解はトランプ1.0時代の米中貿易戦争が始まった時点で、中央研究院の院士・劉遵義が2019年に出版した「共贏─中米貿易戦と未来経済関係」という本の中ですでに提起されていた。彼は「付加価値の増加」を用いてサービス業を含む米中間の貿易を再計算し、その結果、中国の対米黒字は大幅に減少し、赤字になる可能性さえあると示した。
アメリカ人が8万元でiPhoneを買うことはないが、値上げは避けられない
次に、トランプ2.0の関税戦争がiPhoneにどのような影響を与えるかを見てみよう。双方が最高点まで対立し、米国が中国に145%の関税を課した場合、アメリカ人がiPhoneを買う価格は7〜8万元（台湾ドル）に達するという報道があった。アップルは直ちに10機の専用機をチャーターしてインドから150万台のiPhoneを米国に空輸し、高関税の可能性を回避した。ニューヨーク・タイムズには「iPhoneを買い替えるべき時かもしれない」というタイトルの記事も登場し、外部からは「製造業（またはiPhone）の米国回帰」の可能性についても議論が始まった。
もちろん、その後米国税関は携帯電話などへの高関税を免除し、まだ10%（インド）または20%（中国）の追加関税はあるものの、アップルは少なくとも一時的に息をついた。しかし、将来はまだ不確実性に満ちており、メーカーの対応も進行中だ。
まず、アメリカ人のiPhone購入価格について言えば、確実に7〜8万元という途方もない金額にはならない。それは経済的にも商業的にも運用不可能な価格だからだ。しかし、価格上昇は確実で、その程度は今後の交渉状況次第だ。
データによると、約80%のiPhoneは中国で製造され、10〜15%はインド、残りはベトナム、ブラジルなどで製造されている。米国のiPhone販売は全体の30〜40%を占める。米中関税戦争が続く場合、商業的に最も合理的で簡単な対応は：米国市場向けのiPhoneをすべてインドなど他国から出荷・輸入することだ。数量が足りなければどうするか？生産能力を増やすだけだ。それらの国々は確実にアップルが自国での生産ラインを増やすことを歓迎し、アップルは現在まさにそれを行っている。
したがって、アメリカ人が悲惨で哀れにも7〜8万台湾ドル（145%の関税で計算）を払ってiPhoneを買わなければならない状況には絶対にならない。しかし、過去より多くの支出は確実に必要になる。なぜなら、トランプが関税を上げたからだ。アップルにとって、グローバルな統一価格政策が課題になる可能性がある。
米国での生産回帰？冗談じゃない、馬鹿げている！
アップルが「中国を離れる」という点については、これも起こらないだろう。中国に高関税を課しているのは米国だけであり、中国の様々な生産条件：熟練技術者のスキル、エンジニアの質と量からサプライチェーンの完全性、公共設備の整備など、多くの利点がある。アップルはこれを簡単に放棄することはないし、する必要もない。ここで製造されたiPhoneは世界市場の60%以上を占める他の市場に販売できるが、生産能力の調整は必然だろう。
最後に、米国での生産回帰については、冗談はやめよう。アップルは愚かではない。iPhoneの米国生産の問題は一般に想像されるよりもはるかに多く、単に労働コストが高いという問題だけではない。熟練技術者からエンジニアの数、さらにサプライチェーンのサポート性に至るまですべてが問題だ。外国メディアWSJは「鳥にドライバーの使い方を教えるようなもの」と表現しており、これは滑稽だが真実だ。アップルはインド、ベトナム製造でMIT（Made in Taiwan）に代わる解決策を見つけるだろう。
もしトランプが威圧し、さらにすべての携帯電話の関税を大幅に引き上げたらどうなるか？おそらく彼はそうしないし、敢えてしないだろう。もしそうなれば、iPhoneの米国での価格は大幅に上昇し、市場は確実に大きく縮小し、活気ある地下市場が出現する可能性がある。
iPhoneを縮図として見ることができる。グローバル化・バリューチェーンの分業・米中関税戦争・製造業の米国回帰...これらすべてからいくつかの手がかりと洞察を得ることができる。
